インタビュー一覧
株式会社リヴァンプ様
多くの場合プレイヤーとして優秀な方がマネージャーに抜擢されますが、それぞれで求められるものが大きく違うにもかかわらず、マネージャーとして必要なスキル・マインド等を体系的に学ぶことがないまま役割を任され、うまくいかずに苦しむケースが多々あります。 当プロジェクトは、組織拡大を見据えて中間層であるマネージャー育成の優先順位を上げ、外部の力を借りて体系的に、かつ実践的にマネージャーを伴走支援してほしいというご要望にお応えしたケースです。
1200名超 プロモーション企業様
「非連続・不確実な社会の中で、より競争優位性の高い価値を提供していくためには、社員が権限によらないリーダシップを発揮できる闊達な組織であることが必要不可欠である」というお客様の問題意識に対して、「新規事業・社会改善施策の策定プロセスを通してリーダーシップを開発する」プログラムをご提供させていただきました。
医療法人財団 朔望会グループ様
「エンゲージメント高く、職員が組織への愛着やつながりを感じながら働く組織作り」は多くの企業で重要になっています。それを実現するためにはトップのメッセージ発信はもちろん大事ですが、管理職が現場で発するメッセージ、部下との関わり方、現場における日々の言動が、結局は組織の文化を作っていきます。
当事例では、管理職が一定期間、時間と場を共にしてコミュニケーションの共通言語を学ぶ研修の実施によって、管理職のコミュニケーションから組織変革の一歩目を踏み出した事例をご紹介します。
株式会社ウフル様
中途社員が多く多様なバックボーンを持った社員がチームとして働くと、個々の仕事のやり方の違いがチームで仕事をする上で弊害を生み、生産性を落とす要因となります。コロナによって個々の裁量が増えたことで、よりその弊害がより顕在化しています。
当事例では、新入社員の入社、部署の統合というタイミングに合わせて、「仕事の進め方におけるスキル・マインドの共通言語作り」を通して、チームの生産性を高めるプログラムをご提供させていただきました。
テックファームホールディングス株式会社様
会社の未来を担う人材を育てる上で新入社員はとても重要な存在です。ただ一方でビジネスの基礎が身についていない新入社員を育成するのには大きなコストがかかります。
そのため「新入社員をいかに早く現場の期待値を満たせる状態に育てるか」は多くの企業様が共通で持っている課題ではないでしょうか。
当事例では入社直後の導入研修、配属後のフォローアップ研修を通して「主体的に動き現場の期待を満たす成果が出せる状態」を達成するプログラムを提供させていただきました。
株式会社センチュリー21・ジャパン
「マネジメントを体系的に学ぶプログラムを作りたい」「学んで終わりではなく現場の実践まで定着させたい」というお客様のご要望に対して、学びを実践まで落とし込む伴走支援プログラムをご提供させていただきました。
大英産業株式会社様
新規事業が成功する可能性は一般的に10％と言われるほど難しいことです。ですので失敗して何も形にならない場合には会社に負の記憶として刻まれてしまい、士気を下げてしまうことにもなりかねません。
そこで当事例では新規事業の成功を目指すのはもちろんですが 「事業を作るプロセスにできるだけ多くの人を巻き込み、事業を作れる人作り、事業が生まれる文化作りを実現しましょう！」 とお伝えしてプロジェクトの伴走支援を進めました。
ケース一覧
◆全社の人材体系構築支援
お客様
250名程度 機械メーカー
目 的
全社の人材育成体制を整備する
対 象
人事部の方に伴走
形 式
体制構築に1年間 その後の研修実行も伴走
成 果
役員に承認を経て、全社の統合報告書に掲載
お客様
1500名程度 プロモーション会社
目 的
変革の時代におけるマネージャーに必要なスキル・マインドを習得する
対 象
次代を担うマネージャー候補者 9名〜20名
形 式
2日間＋実践課題+1on1によるフォローアップ
成 果
次世代リーダー育成の柱として毎年の実施が決定
お客様
社員数300名規模のIT・コンサルティング企業
目 的
離職減少・エンゲージメント向上・パフォーマンス向上
テーマ
1on1を通じたキャリアマネジメント力の強化
対 象
部下を持つマネージャー約50名
形 式
集合セッション＋グループコンサルティングによる9ヶ月間の伴走支援
成 果
エンゲージメントスコア向上、離職率低下
お客様
デジタルマーケティング企業（従業員数 100名弱）
目 的
評価制度の目的と機能を理解し「目標管理を使った部下育成」ができるようになる
対 象
部下を持つグループリーダー以上20名程度
形 式
オンラインにて3時間
成 果
部下指導における共通言語の獲得
お客様
医療法人（従業員数 1000名超）
目 的
法人の理念を体現できる管理職育成（部下育成力向上）
対 象
管理職60名程度
形 式
月に1回3時間の対面研修 全6回
お客様
15名程度 通信企業
目 的
社員全員のスキルアップ、ウェルビーング追求による生産性の向上
対 象
社長含め全社員
形 式
月に2回30分の1on1、必要に応じた研修、個別フォローの実施
成 果
社員の育成、ウェルビーイング向上施策の柱として契約延長
お客様
100名程度 HRテック企業
目 的
新入社員の早期の戦力化
テーマ
新入社員研修 -ビジネスに必要なポータブルスキルの習得-
対 象
部下を持つマネージャー約50名
形 式
新入社員10名
成 果
早期戦略化に大きく寄与
お客様
東証一部上場企業からベンチャー企業まで多数実施
目 的
社会人に求められるスキル、マインドの習得
対 象
新卒社員、若手社員、新卒指導者（OJTリーダーなど）
形 式
1日〜ご要望に合わせて設計いたします
成 果
指示を自分で噛み砕いて自走できる力の習得
上記以外にも以下のような事例がございます。
- 理念形成、事業強化、人材育成の三位一体による自律分散型組織への移行支援（50名、不動産業）
- 働き方改革に伴う業務生産性向上のための定期的な講演会の実施（3,000名、人材）
- 社員の自発性を生み出すキャリア研修（150名、金融業）
- 中途入社社員向けにロジカルシンキング研修の実施（1万名以上、外資コンサルファーム）
- 営業力強化支援 多数
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