弊社の活動レポートです
＜2024年＞
2024.1.10 完了：伴走支援
◆1on1による企業理念・戦略策定支援
お客様：コンサルティング業
対 象：社長
目 的：ビジョン・ミッションと事業の方向性明確化
形 式：3時間×3日間
期 間：2ヶ月
成 果：目的の達成
＜2023年＞
231215 完了：プロジェクト
◆OJTトレーナー研修 〜新卒が育ち定着する土壌を作る〜
お客様：250名程度
対 象：OJTトレーナー12名（上級一般社員から係長レベル）
目 的：今年より正式に開始した自社でのOJT制度を成功させるためのOJTトレーナーの育成
形 式：全4回 3時間×4回 インプット、実践、グループコンサルティングを繰り返し学びを浸透させる
期 間：9ヶ月
成 果：推奨度9.4点以上の評価により毎年実施されることが決定 詳細は こちら より
2023.12.4 完了：プロジェクト
◆次期リーダー育成プロジェクト
お客様：500名 製造業 スタンダード市場上場
対 象：次期リーダー 2名程度
目 的：「組織に波動を起こせるリーダーシップ」の醸成
形 式：全12回 1回2時間/隔週 プロジェクトの伴走支援を通したリーダーシップ醸成
期 間：6ヶ月
成 果：期待値以上の変化があり次年度対象を広げてリピート
2023.11.28 実施：研修
◆リーダーシップ醸成研修
お客様：300名 旅行業界
対 象：一般職クラス 50名程度
目 的：リーダーシップ、生産性（戦略思考＋コミュニケーション）
形 式：1日研修（対面）
展 開：次年度、全社のリーダーシップを高めるプログラム開発を全面サポート
2023.10.27 実施：研修
◆新人フォロー研修
お客様：250名 グロース市場上場 ITサービス
対 象：新入社員 10名程度
目 的：半年間を棚卸し、今の課題解決のヒントと今後の課題解決の手法を学ぶ
形 式：1日研修（対面）
2023.10.25 実施：研修
◆リーダー研修
お客様：300名 旅行業界
対 象：次期マネージャークラス 50名程度
目 的：リーダーシップ、生産性（戦略思考＋コミュニケーション）
形 式：1日研修（対面）
2023.9.13 実施：研修
◆ディレクター研修 〜組織の長としての自覚と戦略立案力〜
お客様：300名程度 旅行業界
対 象：ディレクター（事業部長クラス）12名
目 的：ディレクターの役割理解と戦略思考の習得
形 式：1日研修（対面）
2023.9.12 完了：プロジェクト
◆マネージャーメンター 〜組織拡大に向けたマネージャー育成〜
お客様：株式会社リヴァンプ
対 象：事業部内のマネージャー3名
目 的：組織拡大の中核を担うマネージャー育成
形 式：グループセッション＋1on1を月に一回（フルオンライン）
期 間：3ヶ月
2023.9.8 実施：研修
◆3年目研修 〜自ら「稼げる」人材になる〜
お客様：1500名程度 プロモーション事業
対 象：3年目社員 10名
目 的：変革の時代におけるマネージャーに必要なスキル・マインドを習得する
形 式：1日研修（対面）＋実践課題+フォローアップ
2023.9.1 完了：プロジェクト
◆営業組織力強化 〜営業力強化実践伴走支援〜
お客様：250名程度 美容メーカー
対 象：営業社員（100名程度）
目 的：個人の営業力強化と勝ちパターン構築
形 式：月に1回のセッション（フルオンライン）
期 間：半年間
2023.8.29 実施：ワークショップ
◆経営幹部ワークショップ 〜ビジョン・ミッションの明確化〜
お客様：10名程度 教育事業
対 象：経営幹部3名（社長含む）
目 的：ビジョン・ミッションの明確化と事業戦略の方向性の整理
形 式：半日（対面）
2023.8.24 実施：コンサルティング
◆エグゼクティブコーチング 〜成長戦略の整理〜
お客様：5名程度 小売向けコンサルティング事業
対 象：社長
目 的：自社の成長戦略（事業戦略、組織戦略）の整理
形 式：半日（対面）
2023.7.14 実施：研修
◆新人フォロー研修
お客様：250名程度 組織コンサルティング事業
対 象：新人50名程度
目 的：配属後の壁を乗り越えるスキル・マインドセット
形 式：終日（オンライン）
2023.7.10 完了：プロジェクト
◆営業組織力強化 〜営業力＋営業組織力強化〜
お客様：600名超 教育事業
対 象：全営業社員（350名程度）
目 的：個人の営業力強化とセールスフォース活用を通した営業組織力強化
形 式：月に2回のセッション （フルオンライン）
期 間：2年間
2023.6.28 実施：研修
◆マネージャー研修
お客様：50名程度 人材サービス事業
対 象：事業部長、マネージャー9名（役員含む）
目 的：マネジメントの共通言語化
形 式：終日（対面）
2023.6.26 完了：プロジェクト
◆マネージャー育成 〜マネジメント理論の習得と実践伴走支援〜
お客様：400名程度 不動産事業
対 象：事業部内のマネージャー2名
目 的：部門立ち上げに伴うマネージャーの育成
形 式：グループセッション1回+1on1セッション3回 （対面+オンライン）
期 間：3ヶ月
2023.6.27 実施：研修
◆マネージャー研修
お客様：300名程度 旅行業界
対 象：マネージャー20名程度
目 的：組織拡大に伴うマネージャー育成
形 式：終日（対面+オンラインのハイブリッド）
2023.6.22 実施：研修
◆新人営業研修
お客様：20名程度 人材紹介事業
対 象：新人4名
目 的：「トップ15%営業」のエッセンス習得
形 式：半日（オンライン）
2023.6.20 実施：研修
◆3年目職員研修 〜業務生産性向上支援〜
お客様：市役所
対 象：3年目職員研修
目 的：業務生産性向上
形 式：終日（対面）
2023.6.14 完了：プロジェクト
◆新人研修 〜即戦力化に向けた業務基礎力習得〜
お客様：250名程度 システムインテグレーション事業
対 象：新人7名
目 的：新人の育成早期化
形 式：グループセッションを月に1回（フルオンライン）
期 間：3ヶ月
2023.5.29 完了：プロジェクト
◆組織力強化 〜人材育成と仕組み作りによる業務生産性向上〜
お客様：15名程度（業務委託含む） 教育事業
対 象：全社員
目 的：社長が現場介入しなくても回る組織作りの支援
形 式：2時間のキックオフセッション+1.5時間のコンサルティングセッション×4回（フルオンライン）
期 間：3ヶ月
2023.4.25 実施：研修
◆新人研修 〜業務シミュレーションを通した実践型研修〜
お客様：250名程度 組織コンサルティング事業
対 象：新人50名程度
目 的：配属に向けたビジネス実践力の向上
形 式：2日間終日（対面）
2023.4.17 完了：プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様：化粧品
対 象：マネージャー、事業部長（役員含む）
目 的：組織拡大に備えたマネージャーの育成
形 式：月2回2時間のセッション 全6回（オンライン）
期 間：3ヶ月
2023.4.10 実施：研修
◆新人研修 〜業務基礎力向上〜
お客様：東証1部上場 文具メーカー
対 象：新人50名程度
目 的：新人の早期戦力化
形 式：2日間終日（オンライン）
2023.4.6 実施：研修
◆新人研修 〜スキルセットとマインドセット〜
お客様：東証1部上場 ITソリューション
対 象：新人10名程度
目 的：新人の早期戦力化
形 式：2日間終日（対面）
2023.3.28完了：プロジェクト
◆若手営業研修
お客様：医療機器卸し
対 象：若手営業
目 的：若手営業の営業力強化
形 式：月1回2時間のセッション 全10回
期 間：10ヶ月
2023.3.24 実施：研修
◆ワークショップ
お客様：電力会社 10名程度
対 象：現場社員
目 的：組織の一体感醸成
形 式：終日（対面）
2023.3.16完了：プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様：30名程度 不動産業
対 象：運営マネージャー
目 的：組織戦略変更に伴う中核人材の育成
形 式：月1回のグループセッション+1on1セッション 全6回（フルリモート）
期 間：6ヶ月
2023.3.10 完了：プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様：70名程度 ガラス加工業
対 象：マネージャー（課長レベル 10名）
目 的：組織拡大に備えたマネージャーの育成
形 式：月2回2時間のセッション 全12回（フルオンライン）
期 間：半年間
2023.3.9 実施：研修
◆チームビルディングワークショップ
お客様：東証1部上場 ITソリューション
対 象：中堅社員選抜メンバー 15名
目 的：キャリア自律促進
形 式：2日間終日（対面）
2023.2.27完了：プロジェクト
◆エグゼクティブコーチ 〜事業戦略・組織戦略の整理〜
お客様：3名 コンサルティング業
対 象：経営者
目 的：経営戦略に沿った事業戦略・組織戦略の整理と実行プランの洗い出し
形 式：対面4時間+2時間のオンラインセッション×2回 全3回
期 間：3ヶ月
2023.2.13 実施：研修
◆面接官トレーニング
お客様：250名超 重機メーカー
対 象：事業部長部長以上20名程度（役員、社長含む）
目 的：自社の人材戦略の
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