弊社の活動レポートです
<2024年>
2024.2.2 実施:研修
◆次課長向け研修:
お客様:工業部品メーカー
対 象:次長・課長 30名程度
目 的:マネジメント基礎スキル
形 式:6時間 対面
2024.1.23 実施:研修
◆新人フォロー:
お客様:大手通信企業
対 象:新人 30名程度
目 的:業務生産性の向上スキル
形 式:6時間 オンライン
2024.1.22 実施:研修
◆新人フォロー:
お客様:機器メーカー
対 象:新人 10名程度
目 的:生産的なコミュニケーション
形 式:5時間 × 2回
2024.1.10 完了:伴走支援
◆1on1による企業理念・戦略策定支援
お客様:コンサルティング業
対 象:社長
目 的:ビジョン・ミッションと事業の方向性明確化
形 式:3時間×3日間
期 間:2ヶ月
成 果:目的の達成
<2023年>
231215 完了:プロジェクト
◆OJTトレーナー研修 〜新卒が育ち定着する土壌を作る〜
お客様:250名程度
対 象:OJTトレーナー12名(上級一般社員から係長レベル)
目 的:今年より正式に開始した自社でのOJT制度を成功させるためのOJTトレーナーの育成
形 式:全4回 3時間×4回 インプット、実践、グループコンサルティングを繰り返し学びを浸透させる
期 間:9ヶ月
成 果:推奨度9.4点以上の評価により毎年実施されることが決定 詳細は こちら より
2023.12.4 完了:プロジェクト
◆次期リーダー育成プロジェクト
お客様:500名 製造業 スタンダード市場上場
対 象:次期リーダー 2名程度
目 的:「組織に波動を起こせるリーダーシップ」の醸成
形 式:全12回 1回2時間/隔週 プロジェクトの伴走支援を通したリーダーシップ醸成
期 間:6ヶ月
成 果:期待値以上の変化があり次年度対象を広げてリピート
2023.11.28 実施:研修
◆リーダーシップ醸成研修
お客様:300名 旅行業界
対 象:一般職クラス 50名程度
目 的:リーダーシップ、生産性(戦略思考+コミュニケーション)
形 式:1日研修(対面)
展 開:次年度、全社のリーダーシップを高めるプログラム開発を全面サポート
2023.10.27 実施:研修
◆新人フォロー研修
お客様:250名 グロース市場上場 ITサービス
対 象:新入社員 10名程度
目 的:半年間を棚卸し、今の課題解決のヒントと今後の課題解決の手法を学ぶ
形 式:1日研修(対面)
2023.10.25 実施:研修
◆リーダー研修
お客様:300名 旅行業界
対 象:次期マネージャークラス 50名程度
目 的:リーダーシップ、生産性(戦略思考+コミュニケーション)
形 式:1日研修(対面)
2023.9.13 実施:研修
◆ディレクター研修 〜組織の長としての自覚と戦略立案力〜
お客様:300名程度 旅行業界
対 象:ディレクター(事業部長クラス)12名
目 的:ディレクターの役割理解と戦略思考の習得
形 式:1日研修(対面)
2023.9.12 完了:プロジェクト
◆マネージャーメンター 〜組織拡大に向けたマネージャー育成〜
お客様:株式会社リヴァンプ
対 象:事業部内のマネージャー3名
目 的:組織拡大の中核を担うマネージャー育成
形 式:グループセッション+1on1を月に一回(フルオンライン)
期 間:3ヶ月
2023.9.8 実施:研修
◆3年目研修 〜自ら「稼げる」人材になる〜
お客様:1500名程度 プロモーション事業
対 象:3年目社員 10名
目 的:変革の時代におけるマネージャーに必要なスキル・マインドを習得する
形 式:1日研修(対面)+実践課題+フォローアップ
2023.9.1 完了:プロジェクト
◆営業組織力強化 〜営業力強化実践伴走支援〜
お客様:250名程度 美容メーカー
対 象:営業社員(100名程度)
目 的:個人の営業力強化と勝ちパターン構築
形 式:月に1回のセッション(フルオンライン)
期 間:半年間
2023.8.29 実施:ワークショップ
◆経営幹部ワークショップ 〜ビジョン・ミッションの明確化〜
お客様:10名程度 教育事業
対 象:経営幹部3名(社長含む)
目 的:ビジョン・ミッションの明確化と事業戦略の方向性の整理
形 式:半日(対面)
2023.8.24 実施:コンサルティング
◆エグゼクティブコーチング 〜成長戦略の整理〜
お客様:5名程度 小売向けコンサルティング事業
対 象:社長
目 的:自社の成長戦略(事業戦略、組織戦略)の整理
形 式:半日(対面)
2023.7.14 実施:研修
◆新人フォロー研修
お客様:250名程度 組織コンサルティング事業
対 象:新人50名程度
目 的:配属後の壁を乗り越えるスキル・マインドセット
形 式:終日(オンライン)
2023.7.10 完了:プロジェクト
◆営業組織力強化 〜営業力+営業組織力強化〜
お客様:600名超 教育事業
対 象:全営業社員(350名程度)
目 的:個人の営業力強化とセールスフォース活用を通した営業組織力強化
形 式:月に2回のセッション (フルオンライン)
期 間:2年間
2023.6.28 実施:研修
◆マネージャー研修
お客様:50名程度 人材サービス事業
対 象:事業部長、マネージャー9名(役員含む)
目 的:マネジメントの共通言語化
形 式:終日(対面)
2023.6.26 完了:プロジェクト
◆マネージャー育成 〜マネジメント理論の習得と実践伴走支援〜
お客様:400名程度 不動産事業
対 象:事業部内のマネージャー2名
目 的:部門立ち上げに伴うマネージャーの育成
形 式:グループセッション1回+1on1セッション3回 (対面+オンライン)
期 間:3ヶ月
2023.6.27 実施:研修
◆マネージャー研修
お客様:300名程度 旅行業界
対 象:マネージャー20名程度
目 的:組織拡大に伴うマネージャー育成
形 式:終日(対面+オンラインのハイブリッド)
2023.6.22 実施:研修
◆新人営業研修
お客様:20名程度 人材紹介事業
対 象:新人4名
目 的:「トップ15%営業」のエッセンス習得
形 式:半日(オンライン)
2023.6.20 実施:研修
◆3年目職員研修 〜業務生産性向上支援〜
お客様:市役所
対 象:3年目職員研修
目 的:業務生産性向上
形 式:終日(対面)
2023.6.14 完了:プロジェクト
◆新人研修 〜即戦力化に向けた業務基礎力習得〜
お客様:250名程度 システムインテグレーション事業
対 象:新人7名
目 的:新人の育成早期化
形 式:グループセッションを月に1回(フルオンライン)
期 間:3ヶ月
2023.5.29 完了:プロジェクト
◆組織力強化 〜人材育成と仕組み作りによる業務生産性向上〜
お客様:15名程度(業務委託含む) 教育事業
対 象:全社員
目 的:社長が現場介入しなくても回る組織作りの支援
形 式:2時間のキックオフセッション+1.5時間のコンサルティングセッション×4回(フルオンライン)
期 間:3ヶ月
2023.4.25 実施:研修
◆新人研修 〜業務シミュレーションを通した実践型研修〜
お客様:250名程度 組織コンサルティング事業
対 象:新人50名程度
目 的:配属に向けたビジネス実践力の向上
形 式:2日間終日(対面)
2023.4.17 完了:プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様:化粧品
対 象:マネージャー、事業部長(役員含む)
目 的:組織拡大に備えたマネージャーの育成
形 式:月2回2時間のセッション 全6回(オンライン)
期 間:3ヶ月
2023.4.10 実施:研修
◆新人研修 〜業務基礎力向上〜
お客様:東証1部上場 文具メーカー
対 象:新人50名程度
目 的:新人の早期戦力化
形 式:2日間終日(オンライン)
2023.4.6 実施:研修
◆新人研修 〜スキルセットとマインドセット〜
お客様:東証1部上場 ITソリューション
対 象:新人10名程度
目 的:新人の早期戦力化
形 式:2日間終日(対面)
2023.3.28完了:プロジェクト
◆若手営業研修
お客様:医療機器卸し
対 象:若手営業
目 的:若手営業の営業力強化
形 式:月1回2時間のセッション 全10回
期 間:10ヶ月
2023.3.24 実施:研修
◆ワークショップ
お客様:電力会社 10名程度
対 象:現場社員
目 的:組織の一体感醸成
形 式:終日(対面)
2023.3.16完了:プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様:30名程度 不動産業
対 象:運営マネージャー
目 的:組織戦略変更に伴う中核人材の育成
形 式:月1回のグループセッション+1on1セッション 全6回(フルリモート)
期 間:6ヶ月
2023.3.10 完了:プロジェクト
◆マネージャー育成
お客様:70名程度 ガラス加工業
対 象:マネージャー(課長レベル 10名)
目 的:組織拡大に備えたマネージャーの育成
形 式:月2回2時間のセッション 全12回(フルオンライン)
期 間:半年間
2023.3.9 実施:研修
◆チームビルディングワークショップ
お客様:東証1部上場 ITソリューション
対 象:中堅社員選抜メンバー 15名
目 的:キャリア自律促進
形 式:2日間終日(対面)
2023.2.27完了:プロジェクト
◆エグゼクティブコーチ 〜事業戦略・組織戦略の整理〜
お客様:3名 コンサルティング業
対 象:経営者
目 的:経営戦略に沿った事業戦略・組織戦略の整理と実行プランの洗い出し
形 式:対面4時間+2時間のオンラインセッション×2回 全3回
期 間:3ヶ月
2023.2.13 実施:研修
◆面接官トレーニング
お客様:250名超 重機メーカー
対 象:事業部長部長以上20名程度(役員、社長含む)
目 的:自社の人材戦略の
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