「人を育てる力」を
組織の強みとして磨き込む
「労働人口の減少」、「新規採用の難易度の高まり」、「労働市場の流動化による離職増加」という現在の環境においては、「人が抜けたら採用すればよい」という従来の発想では立ち行かず、「人を育て、活かし、定着させるノウハウを持っているか」が組織の競争優位性に直結します。
また、組織で人を育てる機能を「マネージャーの育成能力頼み」になっている企業が多くありますが、これではマネージャーの負荷が膨大になってしまい、組織としても非常にリスクです。
私たちは「人を育てる力の向上」を「重要な組織課題」と捉え、「マネージャーの育成力」「現場社員の自走力」「人が育つ仕組みの力」の三位一体のアプローチによって「人を育てる力を組織の強みとして磨き込む」ご支援をしております。
解説動画は こちら より
「現場社員、マネージャー、仕組み」の
三位一体で育成力を磨き、
「人と事業が成長し続ける組織」を
実現します
現場ブースト
プログラム
「最短3時間」で
現場社員の
自走力を高める
マネージャー
メンター
「伴走型メンター」として
マネージャーを
育成する
育成プロセス
デザイン
人が育つプロセスを
仕組みとして
構築する
「伴走型支援」
マネージャーメンター
プレイヤーとマネージャーの違い
プレイヤー
- 自分の成果に責任を持つ
- 与えられた業務を遂行する
- 自分のコンディションを整える
- 短期目標の達成責任
マネージャー
- チームの成果に責任を持つ
- 業務を与えて遂行させる
- チームのコンディションを整える
- 中長期目標の達成責任
テーマ別研修プログラム
「テーマ別に研修も承っております。
研修は手段であり、目的は業務で成果を上げることです。
研修が目的に対して正しい手段となるためには、研修で学んだ内容が実務に即していることと、それを業務に落とし込むまで浸透させることが重要だと考えております。
弊社の研修は新人・若手から次世代経営幹部まで幅広くご支援をしてきた実践知に基づくプログラムを、長期伴走型でご提供させていただきます。
詳細はこちら より
その他、組織・人事課題を解決する各種ソリューションの提供
その他、弊社がご支援可能な課題と解決策を事例と合わせてご紹介いたします。
弊社がご支援できるお悩み
①経営戦略、事業戦略、組織戦略を一貫して見直したい
②経営理念、ビジョンを落とし込んで組織をワンチームにまとめたい
③営業を強化しトップラインを引き上げたい
④会社の出口としてM&Aを検討したい
⑤変革を牽引するリーダーシップを持った社員を育成したい
⑥1on1を機能させて組織力を高めたい
提供するソリューション
①エグゼクティブコーチング
②ビジョン浸透プロジェクト
③営業力・営業組織力強化支援
④M&A戦略支援
⑤変革リーダー育成
⑥1on1導入・機能ブースト支援
ソリューション概要
提供サービス
サービス概要
①エグゼクティブコーチング
1000回を超える1on1セッション、思考の可視化、意識変容メソッド、ブランディングメソッドを駆使し、経営理念、ビジョン、実現のための戦略構築支援をさせていただきます。
②ビジョン浸透プロジェクト
ジョン・コッター「変革の8段階」をベースとした組織開発プログラムをご提供します。
※「一般財団法人ブランドマネージャー認定協会」のメソッドがバックボーンとなっております。
③営業力・営業組織力強化
数十社の支援実績を持つ営業力・営業組織力強化プログラムです。
実績）支援1ヶ月で前月比1.5倍を達成、支援6ヶ月で過去最高売り上げを達成など
④M&A戦略支援
M&Aは手段の一つです。M&Aを目的とせず、貴社が目指すべきゴールは何か、M&Aをするのであれば、どうシナジーを最大化するのかを、外部プロフェッショナルとのアライアンスでご支援させていただきます。
⑤変革リーダー育成
「既存の仕組みを回す」を超えて「変化を起こして改革を牽引する」リーダー人材を育成します。
ケース）現場から会社を動かす次世代リーダーを育成する
⑥1on1導入・機能ブースト支援
1on1を機能させ組織力を強化します。
ケース）あらゆる状況、タイプの部下を前進させる1on1研修
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