「人を育てる力」を組織の強みとして磨き込む

労働人口が減り、新規採用の難易度が高まり、労働市場の流動化が進んで離職が増える現在の環境においては、「人が抜けたら採用すればよい」という従来の発想では立ち行かず、「人を育て、活かし、定着させるノウハウを持っているか」が組織の競争優位性に直結します。

組織で人を育てられるか、を「マネージャーの育成能力頼み」になっている企業が多くありますが、これではマネージャーの負荷が膨大になってしまい、組織としても非常にリスクです。

私たちは「人を育てる力の向上」を「重要な組織課題」と捉え、「現場社員の自走力」「マネージャーの育成力」「人が育つ仕組み力」の向上を通して、「「人を育てる力」を組織の強みとして磨き込む」ご支援をしております。

解説動画は こちら より

現場社員の自走力向上：現場ブーストプログラム

業界、職種を超えて、「成果を出す人材が共通で実行している行動行動原理」を型としてインストール。最短3時間で現場社員の自走力を高めるプログラムです。

詳細は こちら より

「伴走型支援」：マネージャーメンター

「プレイヤーとして個人の事業成果を出す力」と「マネージャーとしてチーム成果を最大化する力」は全く別の能力です。にも関わらず、「優秀なプレイヤーをマネージャーに抜擢」し、「スキル・マインドセットが適切にされない」状況で、会社もマネージャー本人も苦しんでいるという状況を多々お見受けします。
マネージャーメンターは「伴走型メンター」として、「組織の結節点として機能するマネージャー」を育成するプログラムです。

詳細は こちら より


「人が育つ仕組み」を作る：育成プロセスデザイン

人が育つかどうかを「人任せ」にしてしまうのは、現場の負荷も多く、組織としても大きなリスクになります。
弊社の「育成プロセスデザイン」は「この仕組みに乗っていれば成長する」というプロセスを組織の中にデザインします。

詳細は こちら にて


テーマ別研修プログラム：

テーマ別に研修も承っております。

研修は手段であり、目的は業務で成果を上げることです。
研修が目的に対して正しい手段となるためには、研修で学んだ内容が実務に即していることと、それを業務に落とし込むまで浸透させることが重要だと考えておリマス。

弊社の研修は新人・若手から次世代経営幹部まで幅広くご支援をしてきた実践知に基づくプログラムを、長期伴走型でご提供させていただきます。

詳細は こちら より

その他、組織・人事課題を解決する各種ソリューションの提供：

その他、弊社がご支援可能な課題と解決策を事例と合わせてご紹介いたします。

ソリューション概要
提供サービスサービス概要
①エグゼクティブコーチング1000回を超える1on1セッション、思考の可視化、意識変容メソッド、ブランディングメソッドを駆使し、経営理念、ビジョン、実現のための戦略構築支援をさせていただきます。
②ビジョン浸透プロジェクトジョン・コッター「変革の8段階」をベースとした組織開発プログラムをご提供します。
※「一般財団法人ブランドマネージャー認定協会」のメソッドがバックボーンとなっております。
③営業力・営業組織力強化数十社の支援実績を持つ営業力・営業組織力強化プログラムです。
実績）支援1ヶ月で前月比1.5倍を達成、支援6ヶ月で過去最高売り上げを達成など
④M&A戦略支援M&Aは手段の一つです。M&Aを目的とせず、貴社が目指すべきゴールは何か、M&Aをするのであれば、どうシナジーを最大化するのかを、外部プロフェッショナルとのアライアンスでご支援させていただきます。
⑤変革リーダー育成「既存の仕組みを回す」を超えて「変化を起こして改革を牽引する」リーダー人材を育成します。
ケース）現場から会社を動かす次世代リーダーを育成する
⑥1on1導入・機能ブースト支援1on1を機能させ組織力を強化します。
ケース）あらゆる状況、タイプの部下を前進させる1on1研修