マネジメント
マネージャー・管理職向けに、組織づくりやチームマネジメント、人材育成の
考え方・フレームワークを解説します。
「評価者は『裁く人』ではなく『成功を支援する人』」／「部下が育つ1on1とコミュニケーション技術」
「評価者」と聞くと、部下の仕事の出来を判定し、裁く人——そんなイメージを持っていませんか。しかし、その捉え方のままでは、部下は育ちません。評価者の本当の役割は、部下の目標達成を支援し、成長させ、成功させることです。本記事 […]
「自律的に動く若手を育てるポイント」〜若手研修レポート〜
弊社はマネージャー支援が中心ですが、今週、久しぶりにある組織の「2年目職員研修」を担当しました。テーマは、自律的に動き、自ら生産性を高められる力を身につけること。1年目で仕事を一周した2年目こそ、ただ繰り返すのではなく「 […]
人事同士の本音の座談会／正論だけでは乗り越えられない人事の知恵
先日、複数の中小・ベンチャー企業の人事が集まり、互いの悩みを持ち寄って相互解決し合う座談会を開催させていただきました。社長交代で会社はどう変わるのか。残業ゼロは何をもたらすのか。コーポレートに向く人材とは。リアルな各社の […]
次世代リーダーの育成原理 “研修での変革”を、日常のマネジメントで再現する
前回の事例編では、9ヶ月の研修で社員が「別人のように」育った様子をご紹介しました（記事は こちら より）。では、なぜ人はここまで育ったのか。そして——その変化は、特別な研修がなくても、日常のマネジメントで再現できるのか。 […]
9ヶ月で激変 次世代リーダー育成の実践記
「既存の業務は優秀にこなすのに、新しいことには踏み出せない」——多くの企業が抱えるこの課題に、ある旅行関連企業が9ヶ月間の次世代リーダー育成プログラムで挑みました。新規事業の立案を通じてリーダーシップを獲得するという設計 […]
「制度と研修の両輪」で人は育つ｜片方だけでは機能しない理由と解決策
「評価制度は整えた。研修もやった。それでも人が育っていない」——こういった声を、人事担当者や経営者から繰り返し聞きます。 制度も研修も、それ自体は正しい投資です。問題はどちらか一方しか動いていないことにあります。評価制度 […]
チームの生産性を左右する心理的安全性の高め方｜今すぐできる5つの実践スキル
「メンバーは真面目に働いているのに、なぜかチームの成果が伸びない」——多くのマネージャーが抱える悩みです。実は、生産性を左右する最大の要因は個々のスキルや頑張りではありません。Googleの大規模調査が突き止めた答えは「 […]
「人事制度の設計で組織が変わる｜評価制度・育成制度で人材と組織を同時に成長させる考え方」
人事制度を「給与や処遇を決める仕組み」だと捉えていませんか？ 実はそれだけでは、制度の力を半分も使えていません。人事制度は、社員の成長と組織の成長を連動させ、“成長のサイクル”を回すための戦略的ツールです。本記事では、等 […]
「教えても部下が育たない」を解消する｜実践ティーチングスキル
「何度ポイントを伝えても、部下が一向にできるようにならない」——上司はストレスを抱え、部下は自信を失う。そんな不幸なすれ違いの原因は、実は**「伝えればできるようになる」という思い込みにあります。本記事では、教えるゴール […]
「管理職は経験で育つ」と考えている会社が抱えるリスク｜マネジメントスキル開発が組織に必要な理由」
「成果を出した社員を管理職にしたのに、なぜかうまくいかない」——その原因は本人の資質ではなく、マネジメントを学ぶ機会を用意していないことかもしれません。管理職に求められる役割は年々高度化し、放置すれば生産性低下や離職に直 […]