「評価者は『裁く人』ではなく『成功を支援する人』」／「部下が育つ1on1とコミュニケーション技術」
「評価者」と聞くと、部下の仕事の出来を判定し、裁く人——そんなイメージを持っていませんか。しかし、その捉え方のままでは、部下は育ちません。評価者の本当の役割は、部下の目標達成を支援し、成長させ、成功させることです。本記事 […]
「自律的に動く若手を育てるポイント」〜若手研修レポート〜
弊社はマネージャー支援が中心ですが、今週、久しぶりにある組織の「2年目職員研修」を担当しました。テーマは、自律的に動き、自ら生産性を高められる力を身につけること。1年目で仕事を一周した2年目こそ、ただ繰り返すのではなく「 […]
人事同士の本音の座談会／正論だけでは乗り越えられない人事の知恵
先日、複数の中小・ベンチャー企業の人事が集まり、互いの悩みを持ち寄って相互解決し合う座談会を開催させていただきました。社長交代で会社はどう変わるのか。残業ゼロは何をもたらすのか。コーポレートに向く人材とは。リアルな各社の […]
次世代リーダーの育成原理 “研修での変革”を、日常のマネジメントで再現する
前回の事例編では、9ヶ月の研修で社員が「別人のように」育った様子をご紹介しました（記事は こちら より）。では、なぜ人はここまで育ったのか。そして——その変化は、特別な研修がなくても、日常のマネジメントで再現できるのか。 […]
9ヶ月で激変 次世代リーダー育成の実践記
「既存の業務は優秀にこなすのに、新しいことには踏み出せない」——多くの企業が抱えるこの課題に、ある旅行関連企業が9ヶ月間の次世代リーダー育成プログラムで挑みました。新規事業の立案を通じてリーダーシップを獲得するという設計 […]
「制度と研修の両輪」で人は育つ｜片方だけでは機能しない理由と解決策
「評価制度は整えた。研修もやった。それでも人が育っていない」——こういった声を、人事担当者や経営者から繰り返し聞きます。 制度も研修も、それ自体は正しい投資です。問題はどちらか一方しか動いていないことにあります。評価制度 […]
「やらされ感」が消えた組織改革｜チームコーチング導入事例
「社員にスキルを身につけさせたい」——経営者の方からのそういったご依頼あ多いですが、現場に“やらされ感”がある中でスキル研修を受けさせても成果にはつながりません。本記事では、社員が「数字を追う」ことに抵抗していた企業（R […]
チームの生産性を左右する心理的安全性の高め方｜今すぐできる5つの実践スキル
「メンバーは真面目に働いているのに、なぜかチームの成果が伸びない」——多くのマネージャーが抱える悩みです。実は、生産性を左右する最大の要因は個々のスキルや頑張りではありません。Googleの大規模調査が突き止めた答えは「 […]
他責思考を自責に変える超実践的対話術｜「何でも人のせいにする部下」へのマネジメント手法
失敗しても非を認めない。何を言っても「でも」と返してくる。「じゃあどうすればよかったんですか」と開き直る——そんな**「他責思考」の強い部下**に、つい「人のせいにするな」と正論をぶつけていませんか？ 実はそれ、逆効果で […]
「人事制度の設計で組織が変わる｜評価制度・育成制度で人材と組織を同時に成長させる考え方」
人事制度を「給与や処遇を決める仕組み」だと捉えていませんか？ 実はそれだけでは、制度の力を半分も使えていません。人事制度は、社員の成長と組織の成長を連動させ、“成長のサイクル”を回すための戦略的ツールです。本記事では、等 […]